Studio Angelo Biffi
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Destinatari:
Manager, Dirigenti, Quadri, Responsabili, Funzionari
Qual è la chiave per ottenere il meglio dai propri collaboratori e sviluppare i loro talenti naturali? Come il manager diventa coach di se stesso e dei suoi collaboratori?
Obiettivo di questo training è quello di fornire ai manager gli strumenti per motivare, guidare e sviluppare il talento dei propri collaboratori per il raggiungimento di eccellenti performance iniziando da se stessi.
I Contenuti del training
1.a Giornata
* Motivazione dei partecipanti al training * La definizione degli obiettivi * Le immagini mentali del comportamento * L’automotivazione personale passa attraverso la positività * La gestione del cambiamento * Il concetto della brutta figura * Le tre costanti del comportamento * Lo stile di direzione ideale * Miniconferenze (parlare in pubblico) durata: 3 minuti * Preparazione alla seconda giornata * Riepilogo giornata
2.a Giornata
* Verifica dei risultati ottenuti nella realtà * Realtà diversa dalla realtà desiderata * Come il cervello elabora le nostre idee * Concetto di senso unico * Miniconferenza (rafforzare la propria abilità di parlare in pubblico) * Come valutare i collaboratori per aiutarli a rafforzare i propri punti forti * Giustificazioni: ostacoli al cammino del cambiamento * Dal punto di vista del collaboratore qualsiasi colloquio è un colloquio di valutazione * Partecipare alla vita del collaboratore è una occasione di guida * Preparazione alla terza giornata e riepilogo seconda
3.a Giornata
* Verifica dei risultati ottenuti * Noi non possiamo motivare gli altri, ma solo fornire stimoli per automotivarsi * Il controllo come strumento di automotivazione * L’importanza delle lodi e dei riconoscimenti * Il Manager si riconosce dai principi di direzione che applica * La riunione è l’immagine del capo (riunione di controllo dei risultati) * Miniconferenza: parlare in pubblico (metà partecipanti) * Influire verso l’alto * Preparazione alla quarta giornata e riepilogo della terza
4.a Giornata
* Verifica dei risultati ottenuti * Miniconferenza: parlare in pubblico (seconda metà dei partecipanti) * Come gestire il biasimo in maniera positiva * Attraverso gli aspetti comportamentali come negoziare (vendere) con il proprio collaboratore: - fare domande - l’importanza dell’ascolto - rafforzare gli aspetti positivi - cambiare argomento - chi motiva convince * Preparazione alla quinta giornata e riepilogo della quarta
5.a Giornata
* Verifica dei risultati * Il dilemma del prigioniero * Il controllo: non permettere che i risultati parlino da soli * Compilazione del lavoro di riflessione 4 * Miniconferenza con oggetto sui punti più importanti del training * Lavoro sul tempo * Restituzione e commento lavoro: Punto di partenza personale * Riepilogo del training con verifica degli obiettivi
Come otteniamo cambiamenti e risultati duraturi?
Per conseguire l'obiettivo, la metodologia applicata in questo percorso comportamentale è intervallata nel tempo e i Partecipanti attraverso esercitazioni individuali e di gruppo si allenano in aula su situazioni tratte dal loro vissuto, andando poi a sperimentare quanto appreso nella loro realtà di lavoro. All’inizio di ogni giornata di training i Partecipanti, con i loro colleghi di corso e con il trainer, verificano i risultati concreti ottenuti sul campo.
Metodologia didattica
Sede di svolgimento
Milano (luogo da definire)
Calendario Date
Il training partirà al raggiungimento di 10 iscrizioni. Le iscrizioni saranno chiuse una volta raggiunto il numero massimo di 14 partecipanti. Le date del calendario potrebbero subire variazioni in base alle esigenze dei partecipanti.
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